白酒加盟渠道不匹配，組織結(jié)構(gòu)分工不明確，人員跟不上，品牌出的越多就越容易失敗。但是相反的是能夠和自身資源匹配的白酒代理商，就能做好。不想一些大的企業(yè)但是別忘了人家也是一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品做起來的。沒有生下來就是大企業(yè)的。大企業(yè)都是從一個小企業(yè)慢慢成長起來的，當(dāng)自己能力不足的時候企業(yè)成長的關(guān)鍵點(diǎn)只有一點(diǎn)那就是做減法。聚焦和專一，強(qiáng)力打造品，先把單品打造強(qiáng)勢，只有先把單品打造成強(qiáng)力產(chǎn)品，在接下來的日子里我們可以相繼推出各種產(chǎn)品。這才是正確的道路。如果說白酒招商企業(yè)產(chǎn)品多而不精，業(yè)務(wù)相對來說散而不強(qiáng)，資源沒有辦法一個產(chǎn)品一個市場的上，那么這個產(chǎn)品在市場肯定是處于最弱勢的。

白酒加盟終端要打造單品就需要引爆，造勢和推廣是兩個重要的手段，大的企業(yè)是可以通過引起媒體和公眾的興趣的是造勢，比如打打廣告，開一些新聞發(fā)布會，開重大活動啊等等。有的中小企業(yè)沒有資源造勢，我們可以通過爆發(fā)的鋪貨、回貨，這個只有白酒加盟終端推廣才能實(shí)行。其他市場的拓展和覆蓋，單品往往集中在某一個價(jià)格上，不管是白酒代理市場容量還是消費(fèi)者的需求都相當(dāng)有限的，所以單品應(yīng)該向多發(fā)展一些白酒加盟渠道，多一條渠道多一條后路不是么，想要強(qiáng)勢，就要需要下功夫了去琢磨了。